近年来国内信息化应用的深入,使得大量IT深层次的问题逐渐凸显出来,例如： IT真的有用吗（Does IT Matter）？应该投入多少钱？巨额的IT投资收益何在？ 谁对于IT事务具有决策权并承担相应责任？ IT的引入同时也是风险的引入,如何进行有效管理？对应的组织框架又是怎样的？
IT jing li shi jie
决策权; 有效管理; IT治理; 组织框架; 投资收益; 业务部门; 信息化