Das St. Galler Management-Modell
Management in einer komplexen Welt
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| 250 | |a 1. Auflage | ||
| 264 | 1 | |a Bern |b Haupt Verlag |c 2019 | |
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| 500 | |a Sachwortverzeichnis | ||
| 504 | |a Literaturverzeichnis | ||
| 520 | |a Management wird anspruchsvoller und kontroverser. In einer unübersichtlichen und vernetzten Welt beruht wirksames Management auf vielfältigen Voraussetzungen. Diese fundiert zu verstehen, wird noch wichtiger. Nur auf dieser Grundlage kann die eigene Management-Praxis so gestaltet werden, dass sich die organisationale Wertschöpfung im Zusammenspiel mit der Umweltdynamik erfolgreich weiterentwickelt. Für Manager-Communities ist es unerlässlich, sowohl die verantwortete Wertschöpfung als auch die eigene Management-Praxis sorgfältig zu reflektieren. Das traditionsreiche St. Galler Management-Modell, das hier in der 4. Generation vorliegt, will dazu einen Beitrag leisten. Es ist eine Einladung, die aktuelle Management-Praxis kritisch zu befragen, alternative Sichtweisen zu entwickeln und so neue Handlungsspielräume für die organisationale Wertschöpfung und deren Weiterentwicklung zu entdecken. Das St. Galler Management-Modell versteht sich als Arbeitsinstrument und als Reflexionshilfe für die vertiefte Auseinandersetzung mit Management. Angesprochen sind somit Unternehmerinnen und Unternehmer, Verwaltungsräte und Management-Verantwortliche genauso wie Lehrende und Lernende. | ||
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| 690 | 7 | |B u |a Management; Wertschöpfung; Perspektive; Organisation; Geschäftsprozess; Praxis; Entscheidung; Gestaltung; Umweltsphäre; Systemtheorie; Struktur; Unternehmenskultur; Arbeit; Wandel; Strategie; Aufklärung; Beziehung; Differenzierung; Führung; Visualisierung; Innovation; Konsequenz; Moment; Alltag; Dimension; Gesellschaft; Interaktion; Kommunikation; Konzept; Auseinandersetzung; Ausrichtung; Bearbeitung; Bildung; Erfahrung; Erneuerung; Erwartung; Integration; Konfiguration; Leistung |2 ids J1 | |
| 690 | 7 | |B u |a Praxisperspektive; Managementmodell; Aufgabenperspektive; Komplexitätssteigerung; Aufbaustruktur; Managementpraxis; Beziehungsdimension; Gestaltungsarbeit; Gestaltungspraktik; Interaktionsthema; Kernaussage; Kontingenzerfahrung; Kulturverständnis; Managementalltag; Managementprozess; Managementverständnis; Multioptionsgesellschaft; Ordnungsmoment; Organisationstype; Praxistheorie; Primärwertschöpfung; Ressourcenkonfiguration; Strategiearbeit; Strategieverständnis; Strukturverständnis; Unterstützungsprozess; Wertschöpfungsprozess; Zusatzwertschöpfung; Bearbeitungsform; Beziehungskultur; Bezugspunkt; Entscheidungsfähigkeit; Entscheidungsnot; Entscheidungspraxis; Entwicklungsmodus; Existenzbedingung; Geschäftsmodell; Gestaltungskonzept; Innovationsdynamik; Matrixstruktur; Prozesskategorie; Sachwortverzeichnis; Strategiedefinition; Wirkungsintensität; Gestaltungsfeld; Gestaltungsplattform; Haupt; Orientierungsrahmen; Reflexionssprache |2 ids J2 | |
| 690 | 7 | |B u |a formale Organisation; normative Ausrichtung; wirksamer Ordnungsmoment; divisionale Aufbaustruktur; dynamische Umweltsphäre; finanzielle Führung; funktionale Aufbaustruktur; guter Umgang; impliziter Ordnungsmoment; informale Organisation; komplexe Welt; neue Systemtheorie; normative Orientierung; operative Orientierung; organisationale Leistung; organisationaler Wandel; organisationale Wertschöpfung; prozessorientierte Gestaltungsarbeit; prozessorientiertes Gestaltungskonzept; stabilisierende Institution; strategische Ausrichtung; strategisches Gestaltungsfeld; strategische Orientierung; systemorientierte Sicht; unterschiedlich Stakeholder; voraussetzungsreicher Kommunikationsprozess; wachsende Bedeutung; wichtiger Aspekt; wissenschaftliche Grundlage; zentrale Ausprägung; zentraler Bezugspunkt |2 ids J3 | |
| 690 | 7 | |B u |a Haupt Vorwort; Individuum Communities; Johannes Rüegg; Simon Grand; St. Galler ManagementModell Management |2 ids J5 | |
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