cam a22 4 4500 308476840 CHVBK 20201127090958.0 tu 140124s2011 sz 00 ger|d 978-3-258-07684-3 (IDSLU)000994139 (IDSBB)005625726 (NEBIS)006510465 (IDSSG)000537017 (LIBIB)000324581 (SGBN)001153396 (SNL)991016201319703976 (RERO)R006088018 (ALEX)9914539244101791 (BGR)000459455 (Sz)1643698-41snl_51 (Sz)vtls001643698 (Sz)001643698 SzZuIDS BS/BE SzZuIDS LU LUHSW kids s1se rero 330 300 15 650 23sdnb 658.4053 DE-101 22/ger BT 5400 rvk CP 3500 rvk CP 3600 rvk CW 4500 rvk CW 4600 rvk MR 5300 rvk QH 500 rvk QP 300 rvk QP 340 rvk QV 584 rvk ST 310 rvk ST 335 rvk ST 610 rvk QP 342 rvk CH001609E42A5AFFFA293C125792000357537 iCapture Glasl Friedrich 1941- (DE-588)120767112 Konfliktmanagement ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater Friedrich Glasl 10., überarb. Aufl. Bern Haupt 2011 529 S. Ill. 24 cm Organisationsentwicklung in der Praxis Bd. 2, Ed. 10 2/10 (IDSLU)000178098 294400192 Register Literaturverz. In Zeiten großer Veränderung müssen Unternehmen mit Spannungen, Reibungen und Gegensätzen umgehen können. Führungskräfte und Verwaltungsräte brauchen deshalb fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten der Konfliktbewältigung. Friedrich Glasls bewährtes Handbuch entwirft ein wissenschaftlich abgestütztes, umfassendes Modell zur Diagnose und Behandlung von Konflikten, das sich auch in der Praxis vielfach bewährt hat. Conflict (Psychology) (DNLM)D003220 Psychology, Industrial (DNLM)D011590 Konfliktmanagement idsbb Arbeitspsychologie (DE-588)4002767-3 gnd FACHLICHE NACHSCHLAGEWERKE + FACHLEXIKA + HANDBÜCHER (DOKUMENTENTYP) ger (ETHUDK)000009236 ethudk KONFLIKTMANAGEMENT (PERSONALMANAGEMENT) ger (ETHUDK)000060214 ethudk Institution (Soziologie) (DE-588)4027207-2 gnd Konflikt (DE-588)4032081-9 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Konfliktbewältigung (DE-588)4164954-0 gnd Konfliktlösung (DE-588)4114266-4 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Sozialer Konflikt (DE-588)4055747-9 gnd Gestion des conflits (RERO)A021017227 rero Direction du personnel (RERO)A021018580 rero Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Konfliktregelung (DE-588)4164958-8 gnd Conflit (psychologie) - gestion -- entreprise u Konfliktregelung nebis E4 u Intervention; Mobbing; Behandlung; Beziehung; Strategie; Diagnose; Syntheseprozess ids J1 u Prozessbegleitung; Konfliktdiagnose; Schlussbemerkung; Konfliktpartei; Prozesskonsultation; Pendelbewegung; Drittpartei; Konfliktlösung; Interventionsrichtung; Kausalitätsumkehrung; Komplexitätsreduktion; Selbstfrustration; Ansatzpunkt; Gesamtstrategie; Issue-Konflikt; Konfliktbehandlungsstrategie; Positionskampf; Reibungskonflikt; Rollenmodell; Systemveränderungs-Konflikt; Wendeerlebnis; Abhängigkeitsbeziehung; Kausalitätsbeziehung; Phasenmodell; Selbstmandatierung; Untersuche; Conciliation-Strategie; Drohstrategie; Eskalationstheorie; Gefühlsleben; Geistesleben; Grundeinstellung; Interventionsprinzip; Konflikt-Konfliktmanagement; Konfliktbehandlungsprozess; Konfliktkonstellation; Konfliktprozess; Moderationsstrategie; Non-Direktive; Praxis-Theorie; Rollenwahl; Strategiemodell; Vermittlungsstrategie; Vorstellungsleben; Willensleben; Erscheinungsform; Eskalationsdynamik; Eskalationsproblematik; Mandatsverhältnis; Vergleichspunkt; Äußerungsform; Anwendungsnutzen; Basismechanismus; Diagnosedimension; Durchsetzungsmacht; Eskalationsphase; Eskalationsstufe; Gesamtbild; Gesichtsverlust; Grundtype; Handlungsspielraum; Hantier; Haupt; Hauptphase; Horst-Eberhard; Interventionsfeld; Interventionsschwerpunkt; Issue-Konsens; Issue-Lawine; Konfliktbegriff; Konfliktbetrachtung; Konfliktgegenstand; Konfliktpotenzial; Konfliktrahmen; Konflikttyp; Konflikttype; Konfliktverhalten; Konfliktverlauf; Konsolidierungsphase; Kreuzritterschar; Machteingriff; Orientierungsphase; Quasi-Repräsentant; Rollenkonzept; Sachwortregister; Selbsttätigkeit; Spannungsfeld; Streitfrage; Streitgegenstand; Subsystem; Systematisierungsversuch; Vernichtungsschlag; Volkstribun ids J2 u ; wechselseitige Kausalitätsumkehrung; wichtiger Systematisierungsversuch; zukunftsbezogene Intervention; zunehmende Projektion; zusammenhängende Eskalationstheorie; zweite Hauptphase; zyklische Überlappung; äußeres Verhalten; überarbeitete Auflage ids J3 u fixierte Konstellation; formgebundener Konflikt; heißer Konflikt; heiße Weise; kurative Wirkung; kurzfristige Maßnahme; spezielle Orientierung; unterschiedliche Beziehung; weiter Rahmen; De-eskalierende Intervention; Issue-bezogene Intervention; abhängiger Repräsentant; allgemeines Prinzip; ander Issues; bewusste Ausweitung; bezogene Intervention; bizarrer Wahnsinn; dominante Äußerungsform; dritte Hauptphase; erlebte Spannung; erste Hauptphase; eskalierende Intervention; formelle Beziehung; formloser Konflikt; freies Geistesleben; ganzheitliche Diagnose; gegenseitige Beziehung; gegenwartsbezogene Intervention; geistiger Kern; generelle Orientierung; gerichtete Intervention; gleichzeitige Simplifizierung; gleichzeitige Tendenz; grundsätzliche Ausrichtung; handlungs-orientierte Typologie; informelle Beziehung; inhaltliche Dimension; interne Integration; interne Konstellation; internationale Krise; kalter Konflikt; kalte Weise; klassische Mediation; klassische Vermittlung; klassische Vermittlungsstrategie; kognitive Komplexitätsreduktion; kurative Intervention; langfristige Maßnahme; makro-sozialer Rahmen; manifester Konflikt; meso-sozialer Rahmen; mikro-sozialer Rahmen; militärischer Eingriff; moderne Mediation; normaler Wahnsinn; pessimistische Antizipation; polares Prinzip; prinzipielle Interventionsrichtung; präventive Intervention; präventive Wirkung; psychische Distanz; psychische Nähe; richterlicher Entscheid; seelische Funktion; sozial-ökologischer Ansatz; soziale Ansteckung; soziale Arena; soziale Beziehung; sozialer Konflikt; sozialer Rahmen; soziale Technik; spezielle Strategie; system-therapeutische Prozessbegleitung; taktischer Zweck; totale Zerstörung; unabhängiger Repräsentant; unbewusste Ansteckung; vergangenheitsbezogene Intervention; verhaltens-orientierte Intervention; vernetztes Denken; vierter Typ; wachsende Selbstfrustration ids J3 u Formelle Positionen Beziehungen; frei Geistesleben Stuttgart; Friedrich Glasl; Haupt Stuttgart; Horst-Eberhard Richter; Louis Pondy; Meso- Makro-; Problematik Handlungs-orientierter Typologien; R. Fisher; sozial Konflikt Konfliktlösung; Wright ids J5 s Führung alex midonas s Konflikte alex midonas s Konfliktlösung alex midonas s Konfliktsituationen alex midonas s Konfliktverhalten alex midonas u QP 342 idslu LR u KONFLIKTMANAGEMENT (PERSONALMANAGEMENT) ger 65,08.033 nebis E1 u FACHLICHE NACHSCHLAGEWERKE + FACHLEXIKA + HANDBÜCHER (DOKUMENTENTYP) ger (032) nebis E1 u CONFLICT MANAGEMENT (HUMAN RESOURCES MANAGEMENT) eng 65,08.033 nebis E1 u GESTION DES CONFLITS (GESTION DES RESSOURCES HUMAINES) fre 65,08.033 nebis E1 u OUVRAGES DE RÉFÉRENCE SPÉCIALISÉS + ENCYCLOPÉDIES SPÉCIALISÉES + MANUELS (TYPE DE DOCUMENT) fre (032) nebis E1 u SPECIALIZED REFERENCE WORKS + SPECIALIZED ENCYCLOPAEDIAS + HANDBOOKS (DOCUMENT TYPE) eng (032) nebis E1 u QP 342 Organisation, soziologische und psychologische Aspekte libib XF sb 2011/13 650 be snl-sb u 85.06 bgr-bk u 85.05 bgr-bk Organisationsentwicklung in der Praxis 2 (Sz)000800223 IDSBB A125 A125 125F1 - Holding für Migration per Programm erstellt - BK020000 XK020000 XK020000 Metadata rights reserved rero E27-20120420 nebis EN E97-20110713 nebis EN E93ANH-2011 nebis E5 E93-20111011 nebis EN bw SzZuIDS BS/BE so SzZuIDS BS/BE wi SzZuIDS BS/BE 171 E01-20110808 bw FL sw SGBN ww SGBN wi Sz-ChBGR SNL NB001 NB001 N 312727 NB10010 IDSBB A125 A125 125F1 UBW_QP_342 89 Ed 10 NELA1251109 IDSBB A125 A125 125F1 UBW_QP_342 89 Ed 10+1 NELA1251111 IDSBB A125 A125 125F1 UBW_QP_342 89 Ed 10+2 NELA1251111 NEBIS N07 N07 N07FH QP 342 GLAS 2011 IDSBB B418 B418 FH EHBZO 303.69 Gla 1 NELB4181201 IDSBB B433 B433 433LB BZP HD 42 Gl 5 NELB4331305 IDSBB B531 B531 PR IML BF 637 2011 IDSBB B400 B400 400H3 BeM ZB FHB_QP_342 29 NELB4001108 IDSLU 100 1- Glasl Friedrich 1941- (DE-588)120767112 IDSLU 490 0- Organisationsentwicklung in der Praxis Bd. 2, Ed. 10 2/10 (IDSLU)000178098 294400192 IDSBB 100 1- Glasl Friedrich 1941- (DE-588)120767112 IDSBB 490 0- Organisationsentwicklung in der Praxis (IDSBB)000098879 Bd. 2, Ed. 10 2/10 294400192 NEBIS 490 -- Organisationsentwicklung in der Praxis (NEBIS)000012880 Band 2, Ed. 10 2/10 294400192 NEBIS 700 1- Glasl Friedrich 1941- (DE-588)120767112 IDSSG 100 1- Glasl Friedrich 1941- (DE-588)120767112 IDSSG 490 0- Organisationsentwicklung in der Praxis Bd. 2 2 (IDSSG)000259154 294400192 IDSSG 856 4- http://unisg.link/hm00384220 Inhaltsverzeichnis LIBIB 100 1- Glasl Friedrich LIBIB 490 0- Organisationsentwicklung in der Praxis Bd 2 2 (LIBIB)000234918 322966523 LIBIB 856 -- https://doc1.bibliothek.li/aca/FLMF028716.pdf Inhaltsverzeichnis (pdf) Inhaltsverzeichnis SGBN 100 1- Glasl Friedrich SGBN 490 0- Organisationsentwicklung in der Praxis Band 2, Ed. 10 2/10 (SGBN)000456179 294400192 SNL 100 1- Glasl Friedrich 1941- (DE-588)120767112 SNL 490 1- Organisationsentwicklung in der Praxis Bd. 2 SNL 710 2- Haupt Verlag (DE-588)2017785-9 Verlag pbl SNL 830 -- Organisationsentwicklung in der Praxis 2 (Sz)000800223 RERO 100 1- Glasl Friedrich (RERO)A003301014 cre RERO 490 1- Organisationsentwicklung in der Praxis 2 RERO 830 -- Organisationsentwicklung in der Praxis 2 (RERO)000610104 ALEX 100 1- Glasl Friedrich ALEX 490 1- Organisationsentwicklung in der Praxis Bd. 2 ALEX 830 -- Organisationsentwicklung in der Praxis 2 BGR 100 1- Glasl Friedrich 1941- (DE-588)120767112 BGR 490 1- Organisationsentwicklung in der Praxis Bd. 2, Ed. 10 NEBIS EAD50 https://opac.nebis.ch/objects/pdf/e01_978-3-258-07684-3_02.pdf Abstract / Autoreninformation VIEW pdf NEBIS UZH50 https://opac.nebis.ch/objects/pdf_uzh50/4/Konfliktmanagement_Glasl_000703280.pdf Titelblatt und Inhaltsverzeichnis VIEW pdf IDSBB DSV51 DSV01 B400 http://www.ub.unibas.ch/tox/IDSBB/005625726/PDF pdf VIEW Inhaltsverzeichnis IDSLU ILU50 https://www.ub.unibas.ch/tox/IDSBB/005625726/PDF pdf VIEW Inhaltsverzeichnis ORANGE 261811053 SWISSBIB 022463208