Konfliktmanagement
ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater
| LEADER | cam a22 4 4500 | ||
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| 100 | 1 | |a Glasl |D Friedrich |d 1941- |0 (DE-588)120767112 | |
| 245 | 1 | 0 | |a Konfliktmanagement |b ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater |c Friedrich Glasl |
| 250 | |a 10., überarb. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Bern |b Haupt |c 2011 | |
| 300 | |a 529 S. |b Ill. |c 24 cm | ||
| 490 | 1 | |a Organisationsentwicklung in der Praxis |v Bd. 2, Ed. 10 |i 2/10 |w (IDSLU)000178098 |9 294400192 | |
| 500 | |a Register | ||
| 504 | |a Literaturverz. | ||
| 520 | 3 | |a In Zeiten großer Veränderung müssen Unternehmen mit Spannungen, Reibungen und Gegensätzen umgehen können. Führungskräfte und Verwaltungsräte brauchen deshalb fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten der Konfliktbewältigung. Friedrich Glasls bewährtes Handbuch entwirft ein wissenschaftlich abgestütztes, umfassendes Modell zur Diagnose und Behandlung von Konflikten, das sich auch in der Praxis vielfach bewährt hat. | |
| 650 | 2 | |a Conflict (Psychology) |0 (DNLM)D003220 | |
| 650 | 2 | |a Psychology, Industrial |0 (DNLM)D011590 | |
| 650 | 7 | |a Konfliktmanagement |2 idsbb | |
| 650 | 7 | |a Arbeitspsychologie |0 (DE-588)4002767-3 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a FACHLICHE NACHSCHLAGEWERKE + FACHLEXIKA + HANDBÜCHER (DOKUMENTENTYP) |x ger |0 (ETHUDK)000009236 |2 ethudk | |
| 650 | 7 | |a KONFLIKTMANAGEMENT (PERSONALMANAGEMENT) |x ger |0 (ETHUDK)000060214 |2 ethudk | |
| 650 | 7 | |a Institution (Soziologie) |0 (DE-588)4027207-2 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Konflikt |0 (DE-588)4032081-9 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Konfliktbewältigung |0 (DE-588)4164954-0 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Konfliktlösung |0 (DE-588)4114266-4 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Sozialer Konflikt |0 (DE-588)4055747-9 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Gestion des conflits |0 (RERO)A021017227 |2 rero | |
| 650 | 7 | |a Direction du personnel |0 (RERO)A021018580 |2 rero | |
| 650 | 7 | |a Führungskraft |0 (DE-588)4071497-4 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Konfliktregelung |0 (DE-588)4164958-8 |2 gnd | |
| 653 | |a Conflit (psychologie) - gestion -- entreprise | ||
| 690 | 7 | |B u |a Konfliktregelung |2 nebis E4 | |
| 690 | 7 | |B u |a Intervention; Mobbing; Behandlung; Beziehung; Strategie; Diagnose; Syntheseprozess |2 ids J1 | |
| 690 | 7 | |B u |a Prozessbegleitung; Konfliktdiagnose; Schlussbemerkung; Konfliktpartei; Prozesskonsultation; Pendelbewegung; Drittpartei; Konfliktlösung; Interventionsrichtung; Kausalitätsumkehrung; Komplexitätsreduktion; Selbstfrustration; Ansatzpunkt; Gesamtstrategie; Issue-Konflikt; Konfliktbehandlungsstrategie; Positionskampf; Reibungskonflikt; Rollenmodell; Systemveränderungs-Konflikt; Wendeerlebnis; Abhängigkeitsbeziehung; Kausalitätsbeziehung; Phasenmodell; Selbstmandatierung; Untersuche; Conciliation-Strategie; Drohstrategie; Eskalationstheorie; Gefühlsleben; Geistesleben; Grundeinstellung; Interventionsprinzip; Konflikt-Konfliktmanagement; Konfliktbehandlungsprozess; Konfliktkonstellation; Konfliktprozess; Moderationsstrategie; Non-Direktive; Praxis-Theorie; Rollenwahl; Strategiemodell; Vermittlungsstrategie; Vorstellungsleben; Willensleben; Erscheinungsform; Eskalationsdynamik; Eskalationsproblematik; Mandatsverhältnis; Vergleichspunkt; Äußerungsform; Anwendungsnutzen; Basismechanismus; Diagnosedimension; Durchsetzungsmacht; Eskalationsphase; Eskalationsstufe; Gesamtbild; Gesichtsverlust; Grundtype; Handlungsspielraum; Hantier; Haupt; Hauptphase; Horst-Eberhard; Interventionsfeld; Interventionsschwerpunkt; Issue-Konsens; Issue-Lawine; Konfliktbegriff; Konfliktbetrachtung; Konfliktgegenstand; Konfliktpotenzial; Konfliktrahmen; Konflikttyp; Konflikttype; Konfliktverhalten; Konfliktverlauf; Konsolidierungsphase; Kreuzritterschar; Machteingriff; Orientierungsphase; Quasi-Repräsentant; Rollenkonzept; Sachwortregister; Selbsttätigkeit; Spannungsfeld; Streitfrage; Streitgegenstand; Subsystem; Systematisierungsversuch; Vernichtungsschlag; Volkstribun |2 ids J2 | |
| 690 | 7 | |B u |a ; wechselseitige Kausalitätsumkehrung; wichtiger Systematisierungsversuch; zukunftsbezogene Intervention; zunehmende Projektion; zusammenhängende Eskalationstheorie; zweite Hauptphase; zyklische Überlappung; äußeres Verhalten; überarbeitete Auflage |2 ids J3 | |
| 690 | 7 | |B u |a fixierte Konstellation; formgebundener Konflikt; heißer Konflikt; heiße Weise; kurative Wirkung; kurzfristige Maßnahme; spezielle Orientierung; unterschiedliche Beziehung; weiter Rahmen; De-eskalierende Intervention; Issue-bezogene Intervention; abhängiger Repräsentant; allgemeines Prinzip; ander Issues; bewusste Ausweitung; bezogene Intervention; bizarrer Wahnsinn; dominante Äußerungsform; dritte Hauptphase; erlebte Spannung; erste Hauptphase; eskalierende Intervention; formelle Beziehung; formloser Konflikt; freies Geistesleben; ganzheitliche Diagnose; gegenseitige Beziehung; gegenwartsbezogene Intervention; geistiger Kern; generelle Orientierung; gerichtete Intervention; gleichzeitige Simplifizierung; gleichzeitige Tendenz; grundsätzliche Ausrichtung; handlungs-orientierte Typologie; informelle Beziehung; inhaltliche Dimension; interne Integration; interne Konstellation; internationale Krise; kalter Konflikt; kalte Weise; klassische Mediation; klassische Vermittlung; klassische Vermittlungsstrategie; kognitive Komplexitätsreduktion; kurative Intervention; langfristige Maßnahme; makro-sozialer Rahmen; manifester Konflikt; meso-sozialer Rahmen; mikro-sozialer Rahmen; militärischer Eingriff; moderne Mediation; normaler Wahnsinn; pessimistische Antizipation; polares Prinzip; prinzipielle Interventionsrichtung; präventive Intervention; präventive Wirkung; psychische Distanz; psychische Nähe; richterlicher Entscheid; seelische Funktion; sozial-ökologischer Ansatz; soziale Ansteckung; soziale Arena; soziale Beziehung; sozialer Konflikt; sozialer Rahmen; soziale Technik; spezielle Strategie; system-therapeutische Prozessbegleitung; taktischer Zweck; totale Zerstörung; unabhängiger Repräsentant; unbewusste Ansteckung; vergangenheitsbezogene Intervention; verhaltens-orientierte Intervention; vernetztes Denken; vierter Typ; wachsende Selbstfrustration |2 ids J3 | |
| 690 | 7 | |B u |a Formelle Positionen Beziehungen; frei Geistesleben Stuttgart; Friedrich Glasl; Haupt Stuttgart; Horst-Eberhard Richter; Louis Pondy; Meso- Makro-; Problematik Handlungs-orientierter Typologien; R. Fisher; sozial Konflikt Konfliktlösung; Wright |2 ids J5 | |
| 690 | 7 | |B s |a Führung |2 alex midonas | |
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| 690 | 7 | |B s |a Konfliktsituationen |2 alex midonas | |
| 690 | 7 | |B s |a Konfliktverhalten |2 alex midonas | |
| 691 | 7 | |B u |u QP 342 |2 idslu LR | |
| 691 | 7 | |B u |a KONFLIKTMANAGEMENT (PERSONALMANAGEMENT) |z ger |u 65,08.033 |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a FACHLICHE NACHSCHLAGEWERKE + FACHLEXIKA + HANDBÜCHER (DOKUMENTENTYP) |z ger |u (032) |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a CONFLICT MANAGEMENT (HUMAN RESOURCES MANAGEMENT) |z eng |u 65,08.033 |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a GESTION DES CONFLITS (GESTION DES RESSOURCES HUMAINES) |z fre |u 65,08.033 |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a OUVRAGES DE RÉFÉRENCE SPÉCIALISÉS + ENCYCLOPÉDIES SPÉCIALISÉES + MANUELS (TYPE DE DOCUMENT) |z fre |u (032) |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a SPECIALIZED REFERENCE WORKS + SPECIALIZED ENCYCLOPAEDIAS + HANDBOOKS (DOCUMENT TYPE) |z eng |u (032) |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |u QP 342 |a Organisation, soziologische und psychologische Aspekte |2 libib XF | |
| 691 | 7 | |a sb |b 2011/13 |c 650 |k be |2 snl-sb | |
| 691 | 7 | |B u |u 85.06 |2 bgr-bk | |
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| 830 | 0 | |a Organisationsentwicklung in der Praxis |v 2 |7 (Sz)000800223 | |
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| 956 | 4 | |B NEBIS |C EAD50 |u https://opac.nebis.ch/objects/pdf/e01_978-3-258-07684-3_02.pdf |y Abstract / Autoreninformation |x VIEW |q pdf | |
| 956 | 4 | |B NEBIS |C UZH50 |u https://opac.nebis.ch/objects/pdf_uzh50/4/Konfliktmanagement_Glasl_000703280.pdf |y Titelblatt und Inhaltsverzeichnis |x VIEW |q pdf | |
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| 986 | |a ORANGE |b 261811053 | ||
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