Strategien wirksam umsetzen

das Handbuch für Non-Profit-Organisationen

Verfasser / Beitragende:
Elisabeth Bauer, Gudrun Sander, Sabina von Arx ; [Hrsg.:] ZHAW Soziale Arbeit
Ort, Verlag, Jahr:
Bern [etc.] : Haupt, 2010
Beschreibung:
263 S. : Ill. ; 24 cm
Format:
Buch
Ausgabe:
1. Aufl.
Online Zugang:
Inhaltsverzeichnis
ID: 271705450
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245 1 0 |a Strategien wirksam umsetzen  |b das Handbuch für Non-Profit-Organisationen  |c Elisabeth Bauer, Gudrun Sander, Sabina von Arx ; [Hrsg.:] ZHAW Soziale Arbeit 
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504 |a Literaturverz. 
520 3 |a Non-Profit-Organisationen sind dann erfolgreich, wenn sie die beabsichtigten Wirkungen erzielen und damit ihre Mission erfüllen. Aufgabe der Führungskräfte ist es deshalb, geeignete Strategien zu entwickeln und wirksam umzusetzen. Wie eine Strategie entwickelt werden kann, haben wir in unserem ersten Buch <> aufgezeigt. Der zweite Band legt nun den Schwerpunkt auf die wirksame Umsetzung der Strategie. Das Buch stellt Führungskräften von NPO die notwendigen Grund kenntnisse zur organisationalen Steuerung zur Verfügung und vermittelt ihnen eine Fülle von nützlichen Instrumenten und Fallbeispielen. Es zeigt auf, wie sie Schritt für Schritt den NPO-Kompass - ein an die Organisation angepasstes Steuerungssystem - entwickeln und umsetzen können. Damit werden drei Ziele erreicht: 1. werden die Aktivitäten aller Organisationsmitglieder auf die Strategie und das Leitbild ausgerichtet, 2. entwickeln die Mitarbeitenden ein gemeinsames Verständnis der eigenen Organisation und 3. kann die Organisation ihre Wirksamkeit belegen und damit in der Gesellschaft an Legitimität gewinnen. 
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690 7 |B u  |a Prozess; Steuerung; Kompass; Brille; Zusammenfassung; Organisation; Veränderung; Heim; Controlling; Messung  |2 ids J1 
690 7 |B u  |a NPO-Kompass; Finanziererprozess; Klientenprozess; Mitarbeitendenprozess; Zuweiserprozess; Input-Steuerung; Outcome-Steuerung; Output-Steuerung; Throughput-Steuerung; IM-Kompass; Kennzählen; Mitarbeitendenbrille; Veränderungsprozess; Wirkungsmessung; Non-Profit-Organisation; Zielwert; Benchlearning-Workshop; Grundkategorie; Qualitätsentwicklung; Wohngruppe; .-K; Abbildungsverzeichnis; Blickwinkel; Haupt; Input-Qualität; Jugendheim; Machtbase; Measurement-Ansatz; NPO-Bereich; Outcome-Kennzahl; Sozialhilfemissbrauch; Steuerungskonzept; Steuerungsverständnis; Stichwortverzeichnis; Veränderungsenergie; Wirkungsziel; ßsTPJMx-M  |2 ids J2 
690 7 |B u  |a strategische Steuerung; anderes Steuerungssystem; einzelnes Kapitel; finanzielle Steuerung; finanzwirtschaftliches Controlling; fünfter Schritt; geschlossene Wohngruppe; kulturelle Brille; operative Steuerung; politische Brille; radikale Veränderung; relevanter Aspekt; sechster Schritt; siebener Schritt; soziale Arbeit; strategisches Projekt; strategisches Ziel; strukturelle Brille; unterschiedlicher Blickwinkel; unterschiedliches Steuerungssystem; vereinbartes Wirkungsziel  |2 ids J3 
690 7 |B u  |a finanziell Steuerung Berichterstattung; Fmanzier erp mzess; Haupt Bern; Input- Throughput; L9MkJ P. Me MWPSMeJßßP; MtkPM WßJßMQ; Mögljcl keit erider; Mögljcl keit erider Erfqlgsj Tiessu; Performance Measurement Controlling; relevant Aspekte Zusammenhänge; Stuttgart Wien Soziale Arbeit; Ymsettzen höinü üi  |2 ids J5 
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