Strategien wirksam umsetzen
das Handbuch für Non-Profit-Organisationen
| ISBN: |
978-3-258-07610-2 |
|---|---|
| Beschreibung: |
Register |
| Bibliographie: |
Literaturverz. |
| Schlagwörter Zentralbibliothek Zürich: |
Strategisches Management Nonprofit-Organisation Unternehmensplanung |
| Schlagwörter Westschweizer Bibliotheksverbund: |
Gestion d'entreprise Manuels d'enseignement |
| Schlagwörter IDS Basel Bern: |
Führung > Nonprofit-Organisation Nonprofit-Organisation > Führung |
| Schlagwörter GND Inhalt: |
Strategisches Management Nonprofit-Organisation Management Schweiz |
| Schlagwörter GND Inhaltsform: |
Ratgeber |
| Schlagwörter lokal: |
Non-Profit-Organisationen Strategie Führung Organisationsentwicklung Management Soziale Sicherheit Prozess; Steuerung; Kompass; Brille; Zusammenfassung; Organisation; Veränderung; Heim; Controlling; Messung NPO-Kompass; Finanziererprozess; Klientenprozess; Mitarbeitendenprozess; Zuweiserprozess; Input-Steuerung; Outcome-Steuerung; Output-Steuerung; Throughput-Steuerung; IM-Kompass; Kennzählen; Mitarbeitendenbrille; Veränderungsprozess; Wirkungsmessung; Non-Profit-Organisation; Zielwert; Benchlearning-Workshop; Grundkategorie; Qualitätsentwicklung; Wohngruppe; .-K; Abbildungsverzeichnis; Blickwinkel; Haupt; Input-Qualität; Jugendheim; Machtbase; Measurement-Ansatz; NPO-Bereich; Outcome-Kennzahl; Sozialhilfemissbrauch; Steuerungskonzept; Steuerungsverständnis; Stichwortverzeichnis; Veränderungsenergie; Wirkungsziel; ßsTPJMx-M strategische Steuerung; anderes Steuerungssystem; einzelnes Kapitel; finanzielle Steuerung; finanzwirtschaftliches Controlling; fünfter Schritt; geschlossene Wohngruppe; kulturelle Brille; operative Steuerung; politische Brille; radikale Veränderung; relevanter Aspekt; sechster Schritt; siebener Schritt; soziale Arbeit; strategisches Projekt; strategisches Ziel; strukturelle Brille; unterschiedlicher Blickwinkel; unterschiedliches Steuerungssystem; vereinbartes Wirkungsziel finanziell Steuerung Berichterstattung; Fmanzier erp mzess; Haupt Bern; Input- Throughput; L9MkJ P. Me MWPSMeJßßP; MtkPM WßJßMQ; Mögljcl keit erider; Mögljcl keit erider Erfqlgsj Tiessu; Performance Measurement Controlling; relevant Aspekte Zusammenhänge; Stuttgart Wien Soziale Arbeit; Ymsettzen höinü üi Nonprofit-Organisation > Unternehmensplanung > Strategische Planung Leitbild Strategisches Management Prozesssteuerung Nonprofit-Organisation Strategisches Management |