New Public Management

Verfasser / Beitragende:
Kuno Schedler, Isabella Proeller
Ort, Verlag, Jahr:
Bern : Haupt, 2011
Beschreibung:
354 S. : Ill.
Format:
Buch
Ausgabe:
5., korr. Aufl.
Online Zugang:
ID: 265428440
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520 3 |a New Public Management hat in den vergangenen Jahren die Ansätze und das Verständnis moderner Verwaltungsführung maßgebend beeinflusst. Stossrichtungen und Grundanliegen dieses Modells wurden zum Teil in die Führungspraxis übernommen und stellen in vielerlei Hinsicht nach wie vor Entwicklungsziele und Leitlinien für die Steuerung und Führung der öffentlichen Verwaltung dar. NPM soll die öffentliche Verwaltung an geforderte Neuausrichtungen anpassen und effizienter gestalten. Ziele und Gestaltung der öffentlichen Verwaltung unter NPM und die dazu notwendigen Instrumente werden in diesem Lehrbuch umfassend und strukturiert erläutert. Besonderes Augenmerk wird dabei auf die Veränderungslinien und -ansätze für die Verwaltungsführung gelegt. 
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690 7 |B u  |a Diskussion; öffentliche Verwaltung; Management; Führung; Dienstleistung; Anforderung; Kundenorientierung; Tabellenwerk; Controlling; Entwicklung; Leistungsrechnung; Meinung; Verantwortung; Steuerung; Planung; Führungsorganisation; Analyse; Gestaltung; Globalbudgetierung; Koordination; Reform; Legalitätsprinzip; Personalwirtschaft; Rechnungswesen; Datenschutz; politische Kultur; Abweichung; Berechnung; Erhebung; Legitimität; Trennung; Dezentralisierung; Konzept; Regierung; Selektion; Verteilung; Verzeichnis; Garantie  |2 ids J1 
690 7 |B u  |a Leistungserbringung; Qualitätsorientierung; Führungsverantwortung; Kompetenzverteilung; Kontraktmanagement; Kosten-Leistungsrechnung; Leistungserfassung; Leistungsorientierung; Leistungstiefenanalyse; Mitarbeiterbeurteilung; Mitarbeiterhonorierung; Mitarbeiterselektion; Nutzenerhebung; Organisationsentwicklung; Querschnittsfunktion; Reformbestrebung; Ressourcenverantwortung; Rollenzuteilung; Verwaltungsführung; Wettbewerbsorientierung; Wirkungsbeurteilung; Verwaltungskultur; Gewährleistungsverwaltung; Abbildungsverzeichnis; Anwendungsstufe; Ausführungsstab; Fragestellung; Leistungsvereinbarung; Literaturverzeichnis; Organisationsrecht; Querschnittsamt; Schwerpunktprogramm; Stichwortverzeichnis; Wahlmöglichkeit; Zielvereinbarung; Aufgabenkritik; Auftraggeber-Auftragnehmer; Cockpit-System; Finanzplan; Globalbudget; Grundprämisse; Haupt; Humanpotenzial; Keimzahl; Kontraktsumme; Kontrollierer-Kontrollierten-Dilemma; Leistungsfinanzierer; Leistungskäufer; Marktteilnehmer; One-Stop; Produktegruppenbudget; Produktehaushalt; Qualitätssicht; Spannungsfeld; Steuerungsmechanismus; Steuerungsprozess; Verwaltungshandeln  |2 ids J2 
690 7 |B u  |a strukturelles Element; administratives Management; andere Reformbestrebung; andere Verwaltungseinheit; ausgewählte Fragestellung; dezentrale Führungsstruktur; dezentrale Ressourcenverantwortung; eigenes Ziel; ergebnisorientierte Steuerung; finanzielle Führung; institutionelle Wahlmöglichkeit; interdisziplinäre Betrachtung; interner Dienstleister; interne Verrechnung; jährlicher Produktehaushalt; konzeptioneller Ansatz; konzeptioneller Rahmen; korrigierte Auflage; kultureller Aspekt; kundensegment-orientierte Organisation; lösendes Problem; marktlicher Wettbewerb; menschliche Verwaltung; mittleres Management; modernes Personalmanagement; neu Führungsund; nicht-marktlicher Wettbewerb; normativ-strategische Führung; notwendige Qualifikation; optimistisches Menschenbild; organisatorische Gestaltung; partnerschaftlicher Einbezug; politische Führung; privat Partnership; prozessuales Element; quasi-marktlicher Wettbewerb; rational Public; staatliche Institution; staatsleitendes Prinzip; strategisches Element; strategisches Ziel; technisches Potenzial; theoretische Grundlage; theoretische Grundprämisse; umfassendes Controlling; verwaltungsrechtliche Anforderung; öffentlicher Sektor  |2 ids J3 
690 7 |B u  |a Haupt Bern Stuttgart Wien; integriert Aufgaben- Finanzplan; jährlich Produktehaushalt Produktegruppenbudget; Kuno Schedler Isabella Proeller New Public Management; Leistungs- Wirkungsorienrierung; Proeller New Public Management; Public Governance; Public Private Partnership; Querschnitts- Konzern Funktionen; rational Public Management; strukturell Prozessuale Elemente; Verwaltung New Public  |2 ids J5 
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