Handbuch der Nonprofit-Organisation
Strukturen und Management
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| 245 | 0 | 0 | |a Handbuch der Nonprofit-Organisation |b Strukturen und Management |c Ruth Simsa, Michael Meyer, Christoph Badelt (Hrsg.) |
| 250 | |a 5., überarbeitete Auflage | ||
| 264 | 1 | |a Stuttgart |b Schäffer-Poeschel Verlag |c [2013] | |
| 264 | 4 | |c © 2013 | |
| 300 | |a XX, 538 Seiten |b Illustrationen | ||
| 504 | |a Literaturangaben am Ende jedes Aufsatzes | ||
| 520 | |a Umwelt, Migration, Gesundheit, Jugend und Bildung ... - NPOs engagieren sich in vielen Bereichen. Vor mehr als zehn Jahren war es dabei noch wichtig, auf Ökonomie und Betriebswirtschaft aufmerksam zu machen. Heute agieren NPOs äusserst professionell, insbesondere im Management. Zu professionell? "Managerialismus" und "Verbetriebswirtschaftlichung" sind zwei aktuelle Entwicklungen, die die Autoren konstatieren. Das heisst: NPOs müssen sich eher wieder auf ihren Unternehmenszweck, ihre "Mission" zurückbesinnen. Doch kann es gelingen, ökonomisch zu denken und dennoch auch soziale Ziele anzustreben und zu erreichen? NPO-Management ist heute vor allem ein Balanceakt zwischen Wirtschaft und Werten. (Quelle: buch.ch) | ||
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| 655 | 7 | |a Aufsatzsammlung |2 gnd-content | |
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| 655 | 7 | |a Manuels d'enseignement supérieur |0 (RERO)A021035909 |2 rero | |
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